金九銀十，跳槽季。
前段時間，一個HR的朋友咨詢我的意見，
她手上握有兩家公司的offer，糾結(jié)著該去哪一家。
我問了她一個問題：
“這兩家公司，哪一家公司的整體情況你最清楚，了解的最多？”。
她一時有些答不上來，說只是面試時了解一些，僅此而已。
任何決策之前，我們都需要掌握足夠全面及準確的信息。
跳槽也是如此。
大數(shù)據(jù)表明90后這個群體平均任職年限是7個月。
很多人可能覺得是90后這個群體太有個性，耐心和忠誠度不夠所致。
但其實，每一個人內(nèi)心里都有“馬斯洛需求層次理論”中的“求穩(wěn)定、安全”的需求，而并非就是喜歡折騰。
只是因為閱歷和經(jīng)驗不足，加上沒有對新的公司及職位深入了解，
預期和現(xiàn)實有不能接受的差距，導致離開。
我就面試過一個92年的求職者，對方最近的3份工作平均時間就8個月，
但讓人有好感的是他在每一份工作上都注明了詳盡的離職原因，
并且在面試溝通時也毫不隱晦的談到了這個問題。
“我知道簡歷不好看，但離職真的是客觀上的原因。
我曾經(jīng)做過獵頭，我知道如何做假簡歷，
也懂得如何打理好前任公司的人事關(guān)系，保證背調(diào)的通過，
但我不愿意那么做”。
我也相信，很多人離職也真的是客觀上的那些因素：
比如公司業(yè)務經(jīng)營不善，需要轉(zhuǎn)型，部門或這個職位解體了；
自己的性格和處事就是和上級處不來，過的不開心；
公司搬遷，離住處太遠等等。
若每一次跳槽或換工作之前，能掌握這三點常識，相信你的換職風險會降低很多。
1
為什么而招？
好的HR接到招聘任務之后，不是馬上啟動招聘工作，
而是會問“為什么會出現(xiàn)這個招聘需求，該職位是有人離職需要補充，還是新增加編制，抑或其他某種情況？”。
提問代表了我們思維在先，行動在后。
提問代表了你在思考，也就不會輕易被別人忽悠，
而是有自己的判斷，求證后再行動。
做正確的事，遠比正確的做事，更安全而有用。
同樣，對于你求職來說，如果是因為離職補充，那前任是因為什么離職？
工作內(nèi)容太單調(diào)沒有再設計的可能？那你還愿意接受這樣的工作嗎？
職位晉升發(fā)展受限？那是否要先要了解一下這家公司的晉升發(fā)展機制呢？
和直接上級磨合有問題？那這個上級的性格風格是否又合適你呢？
如果是新設立的崗位，
那你了解公司對這個新崗位的要求嗎？
請你過去是幫助解決什么問題？
你目前這個階段是否已經(jīng)具備了這個能力？
還是這個崗位招聘只是一個短時間內(nèi)的備胎，
當不需要了，是否你也會隨之失去價值？
你會發(fā)現(xiàn)，在招聘網(wǎng)站上，有些企業(yè)的某些崗位幾乎常年掛在網(wǎng)站上招聘，
是真的缺人嗎？還是另有目的。
如何去求證崗位的真實性，崗位招聘的原因及崗位本身是否合適你，
可以在面試的時候有技巧的提問HR，或動用身邊的人脈查詢等，盡量了解相對真實的信息。
2
公司靠譜嗎？
如同相親一樣，對方是否靠譜，是否值得你跟隨？
什么行業(yè)，屬于哪種類型的公司，公司是做什么業(yè)務的，商業(yè)模式是怎樣的，財務運營狀況如何。
選擇一個職位，個人建議先考慮大方向，再關(guān)注細節(jié)。
先看行業(yè)，行業(yè)是大方向，一旦選錯了方向，越努力、越拼命，就會離成功越來越遠?！?
我一個朋友，是做銷售的，之前在體檢行業(yè)，
這個行業(yè)模式相對比較簡單，利潤也高，
所以她的收入也很高，但因為公司有關(guān)系斗爭，而離開?！?
后來去了另一個服務性行業(yè)，但該行業(yè)普遍毛利率很低，
使得她付出曾經(jīng)的兩倍努力，卻拿不到和之前同等的收入。
職業(yè)是戰(zhàn)術(shù)層面，而個人的發(fā)展一定要緊緊地把握住行業(yè)的脈搏，這才是戰(zhàn)略層面的?！?
只有戰(zhàn)略正確了，戰(zhàn)術(shù)才有意義。
就如同雷軍那句“站在風口上，豬都會飛”。
找到風口，才能順勢而為。
選擇一個領(lǐng)域的行業(yè)大局，清楚行業(yè)的驅(qū)使，站好自己所處的位置。
你的位置，才決定了你未來的價值?！?
而公司的整體情況了解，可以通過公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、天眼查、同行查或前任員工查?！?
衡量一個好的組織或企業(yè)的要素無外乎：
是否有前景的商業(yè)模式、優(yōu)秀的團隊、召喚人心的使命愿景、高效靈活的機構(gòu)、好的管理機制和包容的文化?！?
3
面試的最后提問環(huán)節(jié)，你用好了嗎？
一般負責且專業(yè)的HR都會在面試的最后環(huán)節(jié)，向求職者詢問“請問您有沒有問題需要問我？”。
這是對應聘者的尊重，也是HR了解對方求職動機的機會?！?
